ورشة عمل التحليل الوظيفي والتقييم

لمحة عامة :-

يتفق جميع مهنيو الموارد البشرية أن التوصيفات الوظيفية تعد أداة أساسية ومحورية في جميع عمليات الموارد البشرية وأن كتابة تلك التوصيفات تعد فنّاً ومهارة . تركز هذه الدورة التدريبية على كيفية إجراء التحليلات الوظيفية الدقيقة وكتابة التوصيفات الوظيفية التفصيلية التي تركز على الجوانب الأساسية للنتائج الوظيفية لتقييم الوظائف بموضوعية وبذلك تحديد قيمتها للمؤسسة بصورة مناسبة . بالإضافة لذلك تتناول الدورة المبادئ التوجيهية للتقييم الوظيفي وكيفية تطبيقيها وفقاً لنظام ميرك في التقييم الوظيفي الشائع استخدامه في منطقة الخليج .

المنهجية :-

تستخدم ورشة العمل هذه العديد من الأساليب التفاعلية وتركز على المهارات التطبيقية لإجراءات المقابلات الوظيفية وتحليل مختلف الوظائف وكتابة التوصيفات الوظيفية ، بالإضافة الى الأمثلة التطبيقية لنظام التقييم الوظيفي وفقاً لمعايير ميرك بهدف تقييمها وتحديد درجتها الوظيفية.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تطبيق المبادئ الأساسية للتحليل والتقييم الوظيفي
  • إعداد مقابلات تحليل وظيفي دقيقة وتفصيلية
  • كتابة توصيفات وظيفية واضحة وفقاً لمخرجات التحليل الوظيفي
  • توضيح مدى أهمية التقييم الوظيفي كأداة “للاتساق والعدل الداخلي”
  • تقييم الوظائف باستخدام نظام ميرك للتقييم الوظيفي
  • توضيح أسباب أهمية الإدارة الفعالة لأنظمة التقييم الوظيفي
  • تقييم مدى فعالية الخيارات المتوفرة للتقييم الوظيفي واتخاذ القرارات التي تستند إلى المعلومات والحقائق حول ماهية نظام التقييم الوظيفي الذي يجب استخدامه وأسباب ذلك الاختيار

الفئات المستهدفة :-

مسؤولو وخبراء الموارد البشرية وقادة الفرق ومدراء وشركاء الموارد البشرية الذين يودّون تنمية مهاراتهم في التحليل الوظيفي وكتابة وتقييم التوصيفات الوظيفية.

الكفاءات المستهدفة :-

  • العمل مع الأشخاص
  • كتابة الوصف الوظيفي
  • التحليل الوظيفي
  • تطبيق الخبرات واستخدام الوسائل التكنولوجية
  • التفكير التحليلي
  • اتباع التوجيهات والإجراءات
  • الكتابة المهنية

محتوى البرنامج :-

  • مقدمة ونظرة عامة
    • تدفع المؤسسات للوظائف وليس الأفراد
    • التحليل والتقييم الوظيفي كجزء من النظام المتكامل للتعويضات
    • المدى الواسع لاستخدامات التوصيف الوظيفي
  • إجراء التحليل الوظيفي
    • استخدامات التحليل الوظيفي
    • منهجيات التحليل الوظيفي
    • عملية التحليل الوظيفي
    • القواعد التوجيهية للتحليل الوظيفي
    • ما يجب الالتزام به وما يجب تجنّبه في مقابلات التحليل الوظيفي
    • الجانب العملي
  • كتابة التوصيفات الإدارية
    • المسؤوليات المؤسسية
    • كتابة التوصيف الوظيفي مع مراعاة نظام التقييم الوظيفي
    • منهجية جوانب النتائج الرئيسة لكتابة التوصيفات الوظيفية
    • لغة وشكل التوصيفات الوظيفية
    • الاختبار الأشمل لمدى فعالية التوصيف الوظيفي
    • الجانب العملي
  • نظرة عامة على التقييم الوظيفي
    • تعريف التقييم الوظيفي
    • التقييم الوظيفي والاتساق الداخلي
    • أهداف التقييم الوظيفي
  • منهجيات التقييم الوظيفي
    • منهجيات التقييم الوظيفي: اختيار ما يتلاءم منها مع احتياجاتك
    • التقييم البسيط
    • تصنيفات الدرجات الوظيفية
    • أنظمة نقاط العوامل
    • الأنظمة الرئيسة لنقاط العوامل
    • اختيار النظام
  • وصف وشرح نظام التقييم الوظيفي لميرك
    • العوامل السبعة لنظام التعويضات
    • الشرح التفصيلي لجميع عوامل النظام
    • العوامل الحكمية وغير الحكمية
    • توجيهات النظام
    • مصادر الخطأ في تطبيق نظام التقييم الوظيفي
    • الصفات الأساسية للمقيّمين
    • الجانب العملي
  • الإدارة والمحافظة على النظام
    • أهمية التوصيفات الوظيفية
    • سياسة التقييم الوظيفي
    • ضرورة السرية في التقييم الوظيفي
    • إجراءات التقييم الوظيفي
    • الإدارة والإجراءات
    • إدارة التقييم الوظيفي عبر عمليات اللجان
    • أهمية التواصل في التقييم الوظيفي

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة