شهادة معتمدة في الإدارة المتقدمة للمشاريع

لمحة عامة :-

إن الهدف الرئيسي من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المطلوبة لإجراء تحليل دقيق للمشاريع خلال مراحل التخطيط والتنفيذ.

يكتسب المشاركون في هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات التي يحتاجونها في عمليات اتخاذ القرارات للتمكّن من التنفيذ الأمثل للمشاريع ضمن البيئات المتغيرة.

المنهجية :-

تعتمد هذه الدورة التدريبية على التمارين العملية الفردية والجماعية التي يتم من خلالها دعم المشاركين في اكتساب المهارات اللازمة لإدارة المشاريع والعقود، كما تستخدم هذه الدورة التدريبية أيضاً عدداً من دراسة الحالات والعروض التقديمية يتبعها النقاشات التلخيصية. تتضمن هذه الدورة اختباراً في بدايتها وآخر في اليوم الأخير.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع، والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI)
  • تطبيق المنهجيات المختلفة لاختيار وإدارة المشاريع وإدارة رأس المال
  • تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه
  • تحديد المنهجيات المختلفة لتقدير تكاليف وميزانية المشروع
  • إدارة انحرافات التكلفة والوقت عبر تطبيق أساليب تحليل القيمة المكتسبة
  • استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح لللمشروع
  • تطوير خطط إدارة البرنامج بالتوافق مع المعايير الدولية لمعهد إدارة المشاريع

الفئات المستهدفة :-

تستهدف الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يسعون لتعميق معارفهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع، كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة. تساوي هذه الدورة التدريبية 30 وحدة تطوير مهني.

الكفاءات المستهدفة :-

  • إدارة المشاريع
  • وضع الجداول
  • التخطيط
  • تكلفة المشاريع
  • الميزانية
  • مراقبة المشاريع
  • إدارة المخاطر

محتوى البرنامج :-

  • نظرة عامة على إدارة المشاريع
    • تعريف مصطلحات إدارة المشاريع
    • فوائد إدارة المشاريع
    • القيود الثلاثية
    • دورة حياة المشروع
    • أصحاب المصلحة للمشروع (الأطراف المعنية)
    • تأثير الهيكل المؤسسي
  • اختيار المشروع
    • نماذج اختيار المشروع
    • معدل تكلفة الفائدة
    • متوسط معدل العائد (ARR)
    • فترة الاسترداد
    • صافي القيمة الحالية (NPV)
    • معدل العائد الداخلي (IRR)
    • شجرة القرار
  • وضع الجداول والتخطيط للمشروع
    • ميثاق المشروع
    • نطاق المشروع
    • إنشاء الهيكل التفصيلي للعمل
    • تقدير مدة المشروع
    • تقنيات مراجعة وتقييم البرنامج (PERT)
    • العلاقة بين أنشطة المشروع
    • المخطط الشبكي
    • منهجية المسار الحرج (CPM)
    • منهجية التعديل والمعالجة
    • تخصيص الموارد
    • ضبط مستوى الموارد
    • تسارع مدة المشروع
  • وضع ميزانية المشروع
    • تقنيات تقدير التكلفة
    • الخط الأساسي للتكلفة
    • ميزانية المشروع
    • ادارة فترات السماح
    • ضغط أنشطة المشروع
  • مراقبة المشروع
    • تحليل التباين
    • لوحات التحكم وبطاقات النتائج
    • مؤشرات الأداء الأساسية
    • القيمة المكتسبة
    • إدارة الانحراف
  • إدارة مخاطر المشروع
    • تحديد مخاطر المشروع
    • تحليل المخاطر النوعية
    • تحليل المخاطر الكمية
    • التخطيط لاستجابة مخاطر المشروع
    • االاحتياطات للحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية
  • إدارة البرامج
    • دورة حياة البرنامج
    • وضع الهيكل التفصيلي لبرنامج العمل
    • وضع الجدول الزمني للبرنامج
    • وضع الخطة المالية للبرنامج

 

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة