رة المشاريع الرشيقة (Agile)

لمحة عامة :-

تهدف هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع القائمة على المعرفة وتطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة. خلال هذه الدورة التفاعلية سيتعلم المشاركون الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع باستخدام الممارسات الرشيقة اللازمة لاجتياز امتحان شهادة ال  PMI-ACP® (ممارس رشيق معتمد)

المنهجية :-

تعتمد هذه الدورة على استخدام التدريبات الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الرئيسية لإدارة المشاريع الرشيقة. وتعتمد على استخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين تليها مناقشات المجموعات. بالإضافة إلى اختبار تحديد المستوى قبل وبعد الاختبار  .

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة
  • تطبيق أدوات والتقنيات الرشيقة وفقا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI)
  • إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب
  • شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء
  • تنفيذ التخطيط التكيفي على المشروع الرشيق التي من شأنها أن تمكن الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال
  • دمج التحسين المستمر للمشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وضبط العملية
  • التقديم لاختبار الشهادة PMI-ACP

الفئات المستهدفة :-

الموظفين الذين يبحثون عن معرفة متعمقة لإدارة المشاريع الرشيقة. تم تصميم الدورة أيضا لتوفير فهم شامل للممارسات والأدوات والتقنيات المستخدمة للاستجابة بفعالية للتغيرات في مشروعهم ضمن إطار رشيق. يتم تعيين ميرك كمقدم تعليمي مسجل (REP) مع معهد إدارة المشاريع (PMI®). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).

الكفاءات المستهدفة :-

  • ادارة المشاريع
  • إدارة المشاريع رشيقة
  • أداء الفريق
  • تسليم القيمة المضافة
  • التخطيط التكيفي
  • حل المشاكل
  • التحسين المستمر

محتوى البرنامج :-

  • مبادئ وعقلية الرشاقة
    • المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
    • بيان المشاريع الرشيقة – القيم الاربع
    • اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة
    • إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
    • المنهجيات الرشيقة:
      • سكروم (Scrum)
      • البرمجة المتطرفة (XP)
      • تطوير المنتجات الضعيفة
      • كانبان (Kanban)
    • القيادة الرشيقة
  • التسليم المركز على القيمة
    • تقييم القيمة
    • خطط الألوية:
      • MoSCoW
      • اموال الاحتكار
      • التصويت النقطي
      • تحليل كانو (Kano Analysis)
      • نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات (Karl Wiegers)
    • الحد الأدنى لقيمة المنتج
    • التعاقد الرشيق
    • التكامل المستمر (Continuous integration)
    • تطوير الاختبارات للمشاريع
  • إشراك أصحاب المصلحة
    • مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
    • تعريف “تم” (Done)
    • النمذجة الرشيقة (Agile modeling)
    • الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (wireframe)
    • التشخيص (Persona)
    • التواصل مع أصحاب المصلحة
    • استخدام المهارات الشخصية الهامة
    • صنع القرار القائم علي المشاركة
    • حل المنازعات
  • أداء الفريق
    • أدوار الفريق الرشيقة
    • بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
    • نماذج تطوير الفريق
      • نموذج شو-ها-ري
      • نموذج درايفوس لاكتساب المهارات
      • نموذج تكمان لتشكيل و تطوير الفريق
    • التدريب والتوجيه والوصاية
    • إنشاء مساحات عمل تعاونية
    • فرق الموزعة
    • تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للاعمال المنجزة ، مخططات التدفق التراكمي، السرعة)
  • التخطيط التكيفي
    • تطور الخطط التدريجي
    • عملية التحليل القائمة على القيمة
    • كتابه قصص المستخدم (user stories)
    • نموذج تخصيص الوقت Timeboxing – السيطرة على الفوضى
    • أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال
      • تحجيم القصص باحجام القمصان (T-shirt sizing)
      • التخطيط باستعمال لعبه البوكر (Planning poker)
      • صنع خرائط القصص
      • خارطة طريق المنتج
        • تخطيط الإصدار (Release) و التكرار (Iteration)
        • الوقفات اليومية
      • كشف المشاكل وحلها
        • عملية فهم المشكلة
        • وضعيات الفشل
        • تقدير دورة العمل و الاعمال الغير منتهية و الانتاجية
        • إدارة التهديدات والقضايا
        • تطوير سجل الأعمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر
      • التحسين المستمر
        • تعديل العمليات حسب الطلب
        • الأنماط المضادة للمنهجيات
        • التخطيط التفصيلي للقيمة
        • الرجوع إلى الماضي والاستعادية (Retrospectiv

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة