دورة القيادة للتنفيذيين في دول مجلس التعاون الخليجي

لمحة عامة :-

تزود هذه الدورة قادة الأعمال في دول مجلس التعاون الخليجي بالكفاءات التي يحتاجونها لمواجهة تحديات الاقتصاد العالمي. كما تنفرد بتصميمها حيث تأخذ القيادة إلى مستوى جديد من التفكير والتأثير مركزةً على أنماط جديدة من القيادة المؤسسية الشاملة.

المنهجية :-

تعتمد هذه الدورة منهجية تفاعلية عالية. كما تعتمد بشكل واسع على القضايا التنفيذية، حيث تُمكن المشاركين من تطبيق التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات والتفكير التحليلي.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تقييم قدراتهم القيادية الشخصية ومقارنتها مع قادة عالميين
  • التأثير على الثقافة داخل المؤسسة عن طريق زيادة الانخراط وإشراك الموظفين
  • تطبيق المهارات التنفيذية الحيوية من خلال مجموعة كاملة من المسؤوليات
  • تقييم إخلالات العمل والاستفادة من الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية
  • كتابة جدول أعمال خاص بالتنفيذيين لرفع مستويات الأداء على المستويين الشخصي والمهني

الفئات المستهدفة :-

التنفيذيون من دول مجلس التعاون الخليجي الذين يحرصون على صقل وتطوير المهارات القيادية في بيئة عالمية وتنافسية. تم تصميم هذه الدورة لإعادة تعريف مفاهيم الأعمال الأساسية الضرورية للدور الذي يؤدونه: من تحقيق أعلى النتائج إلى بناء مؤسسات فعالة وايجاد حلول للمخاوف الاستراتيجية بفعالية، كما تساعد هذه الدورة التنفيذيين على نقل مؤسستهم إلى مستوى أعلى من الأداء.

الكفاءات المستهدفة :-

  • القيادة التنظيمية
  • التفكير الاستراتيجي التنفيذي والبصيرة التنظيمية
  • التعامل مع الثقافة التنظيمية
  • وضع القيم
  • قيادة التحول التشغيلي
  • إدارة المخاطر
  • اتخاذ القرارات التنفيذية
  • المشاركة المؤسسية

محتوى البرنامج :-

  • المدير التنفيذيفي دول مجلس التعاون الخليجي – المنظور الداخلي
    • مقارنة ما بين القيادة العالمية والقيادة ودول مجلس التعاون الخليجي
    • كفاءات القائد
      • الكفاءات السلوكية
      • الكفاءات الوظيفية
    • مستويات القيادة
      • مناقشة حول المستوى الخامس في القيادة – تيم كولينز
      • مناقشة حول أساليب القيادة  في دول مجلس التعاون الخليجي
    • أخلاقيات القيادة
      • تفسير الأخلاقيات
      • ممارسة الأخلاقيات
      • بناء إطار أخلاقي
    • عقلية القيادة والوعي الذاتي
  • المدير التنفيذيفي دول مجلس التعاون الخليجي – المنظور الخارجي
    • وجهة نظر الإدارة العليا
    • إشراك المؤسسة
      • التأثير على الثقافة
      • بناء الهيكل
      • إشراك الموظفين
    • التفاعل مع السوق
      • التعامل مع وقائع السوق الجديدة
      • فهم المستهلك الجديد
    • بناء الشراكات والتحالفات
      • أهمية التعاون
    • التعامل مع المنافسة
  • المدير التنفيذي- من الاستراتيجية إلى بناء القيمة
    • الذكاء الاستراتيجي
    • قيادة البراعة التشغيلية
    • معرفة أداءك بالأرقام – من أين ستبدأ
      • التمكن من وضع التوقعات الصحيحة لمستقبل الأعمال
      • مراجعة البيانات المالية الرئيسية
      • مراجعة التدابير ومؤشرات الأداء الرئيسية – التركيز على الجوانب المهمة للموظف
    • تحسين مهارتك في اتخاذ القرارات في المواقف المهنية الصعبة
    • القيمة المضافة: ثلاث طرق يجب أن يعرفها التنفيذيون في دول مجلس التعاون الخليجي
      • طريقة كلايتون كريستنسن
    • المدير التنفيذي في دول مجلس التعاون الخليجي – التعامل مع متغيرات السوق
      • من التغيير المتقطع إلى الاضطرابات المستمرة – قانون التحول الدائم
      • تحدي التنفيذيين: تحقيق التوازن بين الاستقرار والمرونة
      • البراعة والمهارة في جميع أنحاء المؤسسة
      • إدارة المخاطر والتفكير بالبدائل
    • جدول أعمال للمدير التنفيذي
      • 5 أشياء يجب عليك القيام بها بشكل دائم
      • 4 عناصر استراتيجية يجب أن تكون على جدول أعمالك الخاص
      • الإرشاد والتدريب وتوطيد العلاقات المهنية
      • التطوير الذاتي والصحة الشخصية

 

 

 

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة