المقابلات المبنية على الكفاءة: المقاييس الأعلى في اجراء المقابلات

لمحة عامة :-

رغم التطورات المختلفة في علم النفس وتقييم الموهبة والكفاءة، تبقى المقابلات الشخصية الطريقة المفضلة للتعرف على المرشح علم ا بأن معظم هذه المقابلات تخفق في تحقيق المستوى المطلوب من المصداقية بسبب سوء الإعداد قبل المقابلة والأسئلة غير المناسبة أو الاعتماد الخاطئ على الانطباعات الأولى والمشاعر المختلطة. لقد تم تصميم هذه الدورة لتدريب المشاركين على تجنب الأخطاء الشائعة التي يقع بها المقابلون غير المدربين أثناء اجراء المقابلات الشخصية وتسليط الضوء على تأثير المقابلات على قرارات التوظيف، والخطوات التي يجب اتخاذها لزيادة مصداقية المقابلات الشخصية مع ضمان تحقيق أعلى مستويات الإنصاف والاتساق.

المنهجية :-

تعد هذه الدورة كورشة عمل، حيث سيتم تخصيص بعض الوقت لكشف الأخطاء الشائعة التي تقع أثناء إجراء المقابلات اضافة الى الاعتماد على الأنشطة والتمارين التي تهدف إلى اجراء اختبار فعلي لتطويرالمهارات في اجراء المقابلات المبنية على الكفاءة. وتعتمد ورشة العمل على استخدام أدوار وسيناريوهات اجراء المقابلات لضمان ترجمة المعرفة إلى مهارة بأعلى المستويات.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تحديد أهمية إجراء المقابلات كوسيلة للاختيار اضافة الى تبادل الأفكار حول الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المقابلين وتحديد طرق التغلب عليها
  • ادراج الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيفية استخدام كل منها
  • تصميم دليل للمقابلات يحدد الكفاءة باستخدام الكفاءات والقيم واستخدامها لجمع بيانات “قابلة للتشفير”
  • إجراء مقابلة مصممة للكشف عن الخصائص السلوكية
  • استخدام البيانات التي تم جمعها أثناء المقابلة لاستكمال تحليل التباين واتخاذ القرارات بشأن المرشح الأنسب

الفئات المستهدفة :-

تستهدف هذه الدورة أي شخص يشارك في مقابلة المرشحين قبل التعيين، وخاصة المدراء المشاركين في إجراء المقابلات لشغل المناصب الشاغرة. كما تناسب مهنيي الموارد البشرية الذين يعملون في مناصب الاستقطاب والاختيار وتخطيط القوى العاملة.

الكفاءات المستهدفة :-

  • الاستقطاب
  • تحديد قائمة المرشحين المؤهلين
  • المقابلة
  • الأسئلة والاستجواب
  • تدوين الملاحظات
  • كتابة التقرير
  • اتخاذ القرار

محتوى البرنامج :-

  • المقابلة كوسيلة للاختيار
    • شيوع المقابلة كطريقة اختيار
    • المصداقية وصحة المقابلات
      • مصداقية السير الذاتية والطلبات المقدمة والبيانات الحيوية
    • لماذا تعد المقابلات الوسيلة الأكثر مصداقية
    • المشاكل الشائعة التي قد تحدث قبل وخلال وبعد المقابلات
      • كيفية تجنب مشاكل المقابلات
    • أنواع مقابلات الاختيار
      • مقابلات الفحص
      • المقابلات الشخصية
      • المقابلات المجهدة وضرورة تجنبها
      • مقابلات اللجان
        • قواعد إجراء مقابلة اللجان
      • المقابلات المبنية على الكفاءات
        • خطوات ما قبل المقابلة
        • إعداد دليل مرشد
        • استخدام الكفاءات والقيم لبناء الدليل
        • توحيد الأسئلة
        • تنظيم المكان والمواد
        • الحاجة إلى الاتساق وآثاره الأخلاقية
      • هيكل المقابلات​​
        • أساليب المقدمة
        • البيانات الافتتاحية
        • إجراء المقابلة / الأسئلة
          • أسئلة الاستفتاح والاختتام
          • الأسئلة الافتراضية: متى وكيف
          • الأسئلة الرائدة وكيف ينبغي استخدامها
          • STAR
          • FACT
          • الأسئلة الممنوعة
        • انهاء المقابلة
      • خطوات ما بعد المقابلة
        • تصنيف وتقييم البيانات التي تم جمعها
        • ربط البيانات بدليل الكفاءة
        • الجوانب القانونية والأخلاقية عند ترجمة البيانات إلى التقارير
        • إنتاج تقارير المقابلات
        • قرار الاختيار
          • استخدام مصفوفات القرار في غياب إطار الكفاءة
          • استخدام تحليلات التباين
            • الطرق التعويضية وغير التعويضية

 

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة