الفطنة المالية : خارطة الطريق لنجاح الأعمال

لمحة عامة :-

بصفتك مهنيا ً محترفا ً ، تواجهك دائمًا قرارات تتطلب فطنة مهنية. وبحسب التعريف ، فإن الفطنة
هي “القدرة على إصدار أحكام جيدة واتخاذ قرارات سريعة”. إن دعم تجربتك بفطنة مالية قوية من
شأنه أن يوفر دعمًا كميًا لخياراتك ، وأن يضيف مصداقية لقراراتك ويزيد من احتمال الفوز بالمراهنات الاستراتيجية.

في هذه الدورة التدريبية ، سوف نجمع بين الجوانب الاستراتيجية والتجارية للعمل مع الجانب المالي.
ستفهم كيفية تأثير قرارات التشغيل اليومية في عمليات الشراء والإنتاج والمبيعات ، فضلاً عن كيفية
المنافسة ومكانها في ربحية شركتك ووضعها المالي.

أنت مسؤول عن عملك ، ويمكن أن تؤدي قراراتك إلى دعم أعمالك أو كسرها .
سنقوم في هذه الدورة بتزويدك بالفطنة المالية لتقييم قراراتك السابقة واصدار أفضل الأحكام في المستقبل.

المنهجية :-

تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية ، مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها
المستشار ودراسات الحالة والتطبيقات العملية للتحليل باستخدام التمارين الجماعية
وExcel لتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة التدريبية.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تحديد أين وكيف تتنافس شركاتهم وتحديد المزايا التنافسية التي تجلب قيمة المساهمين
  • تفسير كيف يمكن أن تؤثر ظروف الاقتصاد الكلية والمواقف الخاصة بالصناعة على ربحية الشركة وأدائها
  • ادراج عناصر البيانات المالية الأساسية
  • تحليل قدرة الشركة على البقاء على المدى القصير والمدى الطويل ،
    وممارسة القرارات التجارية التي يمكن أن تحسن من أداء شركاتهم
  • تطبيق مفاهيم التكلفة لاتخاذ قرارات مستنيرة مناسبة استراتيجياً ومالياً للشركة

الفئات المستهدفة :-

المدراء والمشرفون والموظفون من أي وظيفة بما في ذلك موظفي المالية الذين يحتاجون
إلى تحسين فهمهم واستخدامهم للمعلومات المالية.

الكفاءات المستهدفة :-

  • تحديد الاستراتيجية
  • تحليل الاقتصاد
  • تحليل الصناعة
  • فهم البيانات المالية
  • التحليل المالي
  • ادارة رأس المال التشغيلية
  • صنع القرار المالي
  • اتخاذ القرارات المالية
  • اتخاذ القرارات الادارية

محتوى البرنامج :-

  • الإستراتيجية : انشاء وجلب القيمة :-
    • تحديد أصحاب المصلحة التجارية
    • قيمة المساهمين: التعريف والدينامكيات
    • استراتيجية الشركة: أين وكيف؟
    • المزايا التنافسية: الفوز على المنافسين
      • أنواع المزايا التنافسية
      • كيف تجذب المزايا التنافسية ربحية الشركة
      • هل كل مزايا القوة ميزة تنافسية؟
    • حالة Ryanair: استراتيجية شركة طيران في تخفيض الأسعار
  • أساسيات التحليل الاقتصادي والصناعي:-
    • منهجية من أعلى لأسفل للتحليل
    • عوامل الاقتصاد الكلي: هل تعمل في دولة مستدامة؟
      • مؤشرات الناتج المحلي الإجمالي ومعدلات البطالة والتضخم وأسعار الصرف
        وأسعار الفائدة
      • ﻣﻌﺪﻻت ﻧﻤﻮ اﻟﻌﺠﺰ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺪﻳﻦ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ
        وﻣﻌﺪﻻت اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺤﻠﻲ الإجمالي
    • تحليل الصناعة: هل تعمل في صناعة جذابة؟
    • العناصر الخمس التابعة لمايكل بورتر لتشكيل ربحية الصناعة على المدى الطويل
      • قوة الموردين
      • قوة العملاء
      • التنافس بين المنافسين
      • توافر البدائل
      • تهديدات المشاركين الجدد: تقييم الحواجز
      • دراسة حالات لـ ستاربكس و Apple Inc. و Nike و McDonald
    • اتقان البيانات المالية: وهو شرط أساسي لصنع القرار
      • المحاسبة مقابل التمويل: الماضي مقابل المستقبل
      • بيان الدخل: مؤشر الأداء
        • الإيرادات والتعرف على النفقات
        • التكاليف الثابتة والمتغيرة
        • التكاليف المباشرة وغير المباشرة
      • الميزانية العمومية: مؤشر الوضع المالي
        • قياس وتصنيف العناصر
        • ثلاثة قيود في الميزانية العمومية
      • بيان التغيرات في حقوق المالكين
      • بيان التدفقات النقدية:
        • أنشطة التشغيل والاستثمار والتمويل
        • قراءة وتفسير التدفق النقدي
        • نموذج التدفق النقدي لمرحلة البدء
        • نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الخارق
        • نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الناضج
      • التحليل المالي: النهج العملي
        • تحليل الشركات المدرجة بشكل عام: نهج عملي باستخدام Excel
          • تحليل الحجم المشترك لتحسين المقارنة
          • حساب الاتجاهات وأنماط النمو
        • تحليل السيولة
          • ما هو المستوى المناسب للسيولة؟
          • النسب الحالية والسريعة والنقدية
        • إدارة الأصول ومعدلات الأنشطة
          • أيام جمع المستحقات: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات المبيعات والائتمان
          • أيام بيع المخزون: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات سلسلة التوريد والمبيعات
          • أيام تسوية الحسابات الدائنة: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارة المشتريات
          • ما يمكن أن يحدث خطأ: إدارة الفجوات في تحصيل النقد
        • هيكل التمويل والمخاطر
          • لماذا قد يفيد استخدام القروض عملك؟
          • احتساب العائد الاستثماري للمساهمين
          • حساب القيمة المضافة الاقتصادية ، أو القيمة المفقودة
          • الدين والأسهم ومعدلات الأوقات المكتسبة الفائدة
        • التحليل الربحي
          • هامش صافي الربح ، هامش الربح التشغيلي ،
            هامش الربح الإجمالي ، العائد على الموجودات
          • العائد على حقوق المساهمين: تأثيره على مكافأتك
        • قرارات مستنيرة مالياً: الوصفة الفائزة
          • تحليل هيكل التكلفة: هل تحتاج إلى إعادة تصميم نموذج العمل؟
            • التكاليف الثابتة والسلوك المتغير للتكاليف
            • الرافعة التشغيلية: مدى حساسية عملك لتغيير في المبيعات
            • هامش الأمان: مقياس المخاطر
          • تحليل خط المنتج:
            • حساب هامش المساهمة من الوحدات المباعة
            • نقطة التعادل: الحد الأدنى من الكمية لتجنب الخسائر
            • الدخل المستهدف: الكمية اللازمة لتحقيق ربح معين
          • تحديد التكاليف ذات الصلة لاتخاذ القرار
          • إضافة أو إزالة فئة أعمال
            • تخصيص التكلفة حسب القطاع
            • الحفاظ على المشاريع ذات المساهمة الأعلى
            • إدارة الموارد النادرة
          • قرارات الاستعانة بمصادر خارجية: صنع أو شراء سلعة أو خدمة
            • النظر في العوامل الكمية والنوعية
          • قرارات التسعير أمر خاص
          • تقنيات التسعير
            • تكلفة الهدف
            • التسعير على أساس التكلفة الزائدة
            • قيمة التسعير
            • حرب الأسعار أو التعاون مع المنافسين لتحقيق مصلحة؟

 

 

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة