التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية

لمحة عامة :-

تركّز منهجية Lean او التفكير الرشيق على التطوير المؤسسي نحو تميّز وكفاءة العمليات فيها، فإذا كانت استراتيجية مؤسستك تطمح إلى تحقيق التميّز في عملياتها التشغيلية؛ ستكون هذه الدورة التدريبية خيارك الأفضل، حيث أنها تستكشف أساليب تطوير استراتيجية Lean وأهدافها والأدوات المستخدمة في تطبيق تلك المنهجية، كما تناقش هذه الدورة الخطوات التي يمكن اتباعها عند البدء في تبنّي منهجية Lean في مؤسستك.

المنهجية :-

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من الأساليب التفاعلية المتضمنة في التمارين البسيطة والمعقّدة لمنهجية Lean، وتتحدّى هذه الدورة المشاركين عبر استخدام أدوات منهجية Lean مثل مخطط تدفق القيمة، ودراسة الحالات للعناصر الخمسة للعمليات المؤسسية 5S، كما تستخدم المحاضرات والنقاشات الجماعية والعروض التقديمية في تحقيق أهداف التعلم.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • استيعاب مفاهيم منهجية Lean  ومدى أهميتها للمؤسسة.
  • تحديد مستويات الهدر للعمليات المؤسسية، وضرورة الحد من ذلك الهدر وأثره على مستوى الربحية والميز التنافسية ورضا العملاء.
  • إدراك مدى قدرة منهجية Lean على الحد من/ تقليل التكاليف التشغيلية وزمن دورة العمليات والأنشطة التي تفتقر إلى القيمة المضافة.
  • اتباع خطوات تطبيق منهجية
  • وضع خطة فعالية لتبنّي منهجية

الفئات المستهدفة :-

تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين المسؤولين عن تطبيق المبادرات التي تركّز على تحسين مستوى كفاءة وسرعة العمليات المؤسسية، ذلك إلى جانب المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين مستوى الأداء المؤسسي.

الكفاءات المستهدفة :-

  • عقلية منهجية Lean
  • مخطط تدفق القيمة
  • سداسية سيجما
  • التركيز على النتائج
  • إدارة التغيير

محتوى البرنامج :-

  • مقدمة في مبادئ منهجية Lean
    • مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
    • المفاهيم الجوهرية
    • مزايا منهجية Lean
    • تاريخ منهجية Lean
    • نشر الجودة QFD
  • عناصر منهجية  (1) Lean
    • المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
    • مكوّنات منهجية Lean
    • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
    • مخطط تدفق القيمة VSM
    • برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
    • التحوّل السريع
    • سرعة تغيير الأدوات SMED
  • عناصر منهجية  (2) Lean
    • العمل المعياري
    • تدفق الوحدة الواحدة
    • تخطيط الخلية
    • إجمالي الصيانة الإنتاجية
    • استخدام وحدات التخزين POUS
    • المؤسسة المرئية
    • مخططات السباغيتي
    • بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري
  • منهجية Lean وسداسية سيجما
    • نظرة عامة على سداسية سيجما
    • تعريفات أساسية
    • فهم قدرة العملية
    • صوت العميل VOC
    • عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
    • الجوانب التي يجب مراعاتها عند وضع مجموعة الإجراءات التي يجب اتباعها
    • مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما
  • القياس
    • ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
    • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
    • عقبات القياس
    • استخدام المقاييس في المحافظة على التركيز على الأعمال
  • خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean
    • خارطة الطريق للتطبيق
    • اختيار مشاريع منهجية Lean
    • معوّقات النجاح ومشاركة الموظفين
    • قيادة فرق التطوير والتعامل مع التغيير

 

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة