الأبعاد الستة للإدارة المالية والمحاسبية الفعّالة

لمحة عامة :-

من المعروف أن الإدارة المالية والمحاسبية الفعّالة تتطلّب إتقان الأبعاد المختلفة حفاظاً على التوازن
بين التطوير ومستوى الأداء، لذا نُقدّم الدورة التدريبية “الأبعاد الستة للإدارة المالية والمحاسبية الفعّالة”
التي تستند إلى منهجية حديثة وتفاعلية في إدارة المستوى الإستراتيجي والتخطيطي للأقسام المالية
والمحاسبية، ذلك إلى جانب المهارات الفنية الضرورية لهذا المجال المتخصص.

يتناول البعد الأول نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسة الذي يعتبر حجر الأساس لجميع الممارسات المالية،
ثم يركّز البعد الثاني على تعزيز عمل الفريق والسعادة والتعاون ومبادئ التمكين الذاتي مما يؤدي لتحسين النتائج،
أما البُعدين الثالث والرابع فيركّزان على إعادة تصميم وتحسين العمليات بصورة مبتكرة، ويركّز البعد الخامس على
رضا العملاء الداخليين والخارجيين الذين يتفاعل معهم فريق الإدارة المالية والمحاسبية، وأخيراً يتناول البعد السادس
الاستخدام الأمثل لجميع الممارسات المهنية السابقة في تحسين مستوى الربحية.

المنهجية :-

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من التمارين، وورش العمل، ودراسات الحالات الجماعية ،
والعروض التقديمية التي تستند إلى الصعوبات والتحديات التي تواجه المشاركين، كما يتم مناقشة الأفكار
المفاهيمية والقواعد وأفضل الممارسات في اختيار مؤشرات الأداء الرئيسة والتخطيط للعمليات وتقنيات تخفيض
التكاليف والأدوات المبتكرة.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • وصف وشرح مؤشرات الأداء الرئيسة المالية وغير المالية لفريق الإدارة المالية والمحاسبية
  • اكتساب ثقافة مشاركة المعرفة ووضع خطط التطوير الفردية للموظفين
  • وضع خطة للسعادة وتعزيز المواقف الإيجابية في مكان العمل
  • تطبيق الممارسات الحديثة في التخطيط للعمليات وإضافة القيمة وإعادة تصميم العمليات
  • تصميم استبيان لقياس مستوى رضا العملاء الداخليين والخارجيين حول العمليات المالية والمحاسبية
  • تطبيق استراتيجيات تخفيض التكاليف والمبادرات المبتكرة

الفئات المستهدفة :-

تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يعملون في مجال المحاسبة والمالية ،
مثل المدراء والمشرفين والموظفين الذين يودّون فهم وتطبيق واستخدام الأدوات العملية التي
تمكّنهم من هيكلة وإجراء العمليات المالية والمحاسبية لأقسامهم بفعالية أكبر.

الكفاءات المستهدفة :-

  • وضع واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسة
  • تحليل العمليات
  • إعادة تصميم العمليات
  • إدارة التكاليف
  • الابتكار
  • إدارة المعرفة
  • السعادة في مكان العمل

محتوى البرنامج :-

  • تعريف مؤشرات الأداء الرئيسة: المالية وغير المالية :-
    • ما هي مؤشرات الأداء الرئيسة
    • الدور الجوهري لمؤشرات الأداء الرئيسة في إدارة الأداء
    • تصميم نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسة
    • تعريف مؤشرات الأداء الرئيسة الفعّالة لتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة
    • التمييز بين أنواع مؤشرات الأداء الرئيسة وعلاقة “السبب – والنتيجة” بينها
    • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسة لنتائج “المهام الحرجة”
      • تقييم النظام الحالي لقياس مؤشرات الأداء الرئيسة لإيجاد فرص التحسين
      • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسة في الجوانب الإدارية المختلفة في سبيل وضع خطط الأداء
      • تعريف مؤشرات الأداء الرئيسة المالية لقياس الأهداف التي تستند إلى النتائج
    • بناء قدرات الفريق
      • مشاركة المعرفة والتعلّم وتنمية رأس المال البشري
        • إنشاء ثقافة مشاركة المعرفة
        • نماذج مشاركة المعرفة: الترميز مقابل التخصيص (التجميع مقابل التخصيص)
        • وضع حوافز إدارة المعرفة
        • أطرعمل التعلّم: منهجية الدفع مقابل السحب
        • معايير اختيار مشاريع التعلم والتطوير
        • تنويع حلول التعلم
          • منهجيات التدريب أثناء تأدية الوظيفة
          • منهجيات برامج التدريب الخارجية
        • برامج تطوير المواهب
        • الآثار المترتبة على التطوير والتخطيط للتعاقب الوظيفي
        • وضع خطط التطوير الفردية لأعضاء الفريق
      • السعادة والرفاهية في مكان العمل
        • البيئة الصحيّة ومناخ العمل
        • نظام التقدير
        • قواعد السعادة في مكان العمل والمناسبات المختلفة
          • أعياد الميلاد والفعاليات والأنشطة الخارجية
          • الرياضة والرفاهية
        • أساليب إدارة التحفيز
        • العلاقة الإيجابية بين الموظف والمدير
        • نظام المكافآت
      • إعادة تصميم العمليات المالية والمحاسبية
        • تعريف وعناصر وخصائص العملية
        • منهجية العملية لتحسين الوظائف المالية والمحاسبية
        • إيجابيات التخطيط للعمليات
        • منهجية (التخطيط، والتنفيذ، والتحقق، واتخاذ الإجراءات) PDCA
        • مخطط العمليات المالية والمحاسبية
        • أنواع أدوات التخطيط: المخطط السهمي البسيط، الرسوم البيانية الجغرافية،
          والمخطط المتشابك، ومخططات تدفق العمل
        • مخططات تدفق القيمة: تحليل القيمة الاقتصادية المضافة،
          والقيمة الاقتصادية غير المضافة
        • مخطط الدورة الزمنية: فرص تقليل الوقت والعيوب
        • تفكير Lean  لتقليل الهدر في العمليات
        • العناصر الخمسة 5S: إطار عمل لتنظيم مكان العمل
      • خطة الطريق إلى الابتكار في الإدارة المالية والمحاسبية
        • فرص أتمتة العمليات
        • توظيف حلول التخطيط لإدارة الموارد المؤسسية
        • خطوات الابتكار والتطوير
        • مواءمة أصحاب المصلحة الرئيسيين
          • الخطوة 1: استيعاب المشكلة
          • الخطوة 2: تجنيد أبطال/ المسؤولين عن المهام
          • الخطوة 3: البدء بالتركيز على النتيجة النهائية
        • إشراك المؤسسة
          • الخطوة 4: تحفيز أصحاب المصلحة عبر تصوّر الرؤية
          • الخطوة 5: التواصل
          • الخطوة 6: التنفيذ
          • الخطوة 7: الترسيخ/ التوحيد
        • رضا أصحاب المصلحة: الداخليين والخارجيين
          • أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لإدارة المحاسبة والمالية
            • العملاء (الذمم المدينة AR)، المورّدين (الذمم الدائنةAP ) ،
              الموظفين (كشوفات الرواتب)، البنوك )الخزينة)، الموازنة، المراقبة المالية،
              إعداد التقارير المالية، التحليل
          • لماذا يعتبر رضا أصحاب المصلحة مهماً؟
          • استخدام الاستبيانات والمسوحات كأداة للتحسين
            • هدف الاستبيان
            • كيفية كتابة أسئلة الاستبيان
            • منهجيات تحديد العينات
            • العمليات الإدارية وتحليل نتائج الاستبيان
          • أنواع استبيانات مستوى الرضا: استبيانات العمليات المالية والاستبيانات الصورية
          • من وماذا يجب قياسه؟
          • كيفية طرح الأسئلة
          • أهمية المعلومات الديمغرافية
          • نماذج المحاكاة: صياغة استبيان رضا العملاء الداخليين
        • تحقيق وفورات واقعية في التكلفة
          • أهمية خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية
            • إيجابيات وسلبيات خفض التكاليف
          • تحليل تكاليف الموظفين والموارد البشرية
            • حجم قوى العمل
            • مزايا الموظفين: التأمين، خطط التقاعد، السفر والترفيه
            • بدائل تخفيض أعداد الموظفين
          • مراقبة تكاليف الإدارات المختلفة
            • الشراء والإنتاج
            • المبيعات والشحن والإعلان والتسويق
            • المحاسبة وتكنولوجيات المعلومات
          • الكشف عن التكاليف الخفية: التأجير والصيانة وعقود الإيجار والإمدادات
            والسرقة والدعاوى القضائية

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة