إدارة مخاطر المشروع

لمحة عامة :-

يتمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالنواحي التالية: النطاق والجدول الزمني والموارد. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على قياس ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع. لذلك سيقوم المشاركون بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها.

المنهجية :

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية القصيرة والأنشطة الجماعية. تتضمن الدورة أيضاً بعض الحسابات وتحليل دراسة حالات واقعية متعلقة بمشروع إدارة المخاطر.

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • وضع خطط لإدارة مخاطر المشروع
  • تحديد مخاطر المشروع المتعلقة بالنطاق، الجدول الزمني و الموارد
  • تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية
  • تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
  • استنباط المقاييس لمراقبة مخاطر المشروع

الفئات المستهدفة :-

مدراء مخاطر المشروع ومدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء والإدارة العليا والأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع. تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني.

الكفاءات المستهدفة :-

  • التخطيط للمخاطر
  • تحديد المخاطر
  • تقييم المخاطر
  • تقييم الإستجابات للمخاطر
  • مراقبة المخاطر
  • مراجعة المخاطر

ملاحظات :-

  • هذه الدورة تحتوي على تدريب عملي بإستخدام محاكاة  نموذج مونتي كارلو على برنامج الإكسل. ستقوم ميرك بتزويد أجهزة الحاسوب.
  • سيتم توزيع النماذج المتعلقة بمخاطر المشروع خلال الدورة.

محتوى البرنامج :-

  • التخطيط لإدارة المخاطر
    • تعاريف المخاطر و إدارة المخاطر
    • مكونات المخاطر
    • اختيار المشروع و المخاطر
    • عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
    • المخاطر و دورة حياة المشروع
    • عناصر خطة إدارة المخاطر
    • الميول الفردية في تقبل المخاطر
  • تحديد مخاطر المشروع
    • مصادر مخاطر النطاق
    • مصادر مخاطر الجدول الزمني
    • مصادر مخاطر الموارد
    • صياغة جمل السبب-الخطر-النتيجة
    • إدارة مخاطر المشروع
    • مصفوفة أولويات المخاطر
  • تقييم و تحليل مخاطر المشروع
    • التحليل النوعي للمخاطر
      • مقاييس إحتمالية الخطر
      • مقاييس أثر الخطر
      • مصفوفة تقييم المخاطر
      • إختبار الفرضيات
      • الخطر و الإنحيازات العقلية
    • التحليل الكمي للمخاطر​​
      • المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر
      • التحليل الكمي للمخاطر بإستخدام طريقة النقاط الثلاثية
      • تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر
      • تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار
      • نموذج محاكاة مونتي كارلو
    • وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
      • فئات المخاطر
      • تخطيط الاستجابة للمخاطر
      • الخط الزمني في إدارة المخاطر
      • استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات)
      • استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص)
      • التخطيط للأمور الطارئة
      • حساب تكلفة إحتياطي التعامل مع المخاطر
    • المراقبة والتحكم بمخاطر المشروع
      • تنفيذ خطط الاستجابة
      • المؤشرات التحليلية
      • مشاكل البيانات الكمية
      • مشاكل البيانات النوعية
      • المؤشرات و تحليل الاتجاهات
      • مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر

 

 

ابحث عن اسم الخبر
Generic filters
Exact matches only
Filter by Custom Post Type
اتصل بنا الان

تواصل معنا

  • العنوان

    طريق الملك عبد الله حي صلاح الدين -ص ب 42786 الرياض 11551 - المملكة العربية السعودية

  • الهاتف

    00966-920003728

  • البريد الالكترونى

    info@ibcot.com

..ارسل رسالة